Dirigido principalmente a  científicos de datos, diseñadores y expertos en visualización de datos, HackingBullipedia busca métodos para recopilar, indexar, clasificar, organizar, representar y visualizar los datos que contenga Bullipedia. Algunos ejemplos podrían ser métodos para el reconocimiento de los alimentos en las fotos, traducción de términos de cocina o formas  para  poder visualizar los datos a través de diferentes plataformas.

HackingBullipedia ya está abierto y los equipos tienen hasta el 30 de octubre para presentar sus ideas. En noviembre se invitará a los tres equipos finalistas a Barcelona para presentar sus proyectos a un panel de especialistas. Finalmente se invitará al equipo ganador a pasar tres meses en Barcelona trabajando con la Fundación de elBulli y Telefónica para convertir su concepto en una realidad.

Pueden encontrar más información sobre la competición aquí.

Descargar pasos para convertirse en participante.

Aunque los detalles se anunciarán después del verano, todo apunta a que se persigue, entre otras cosas,  recoger y ampliar la experiencia ThinkBig de Telefónica O2 en el Reino Unido, Irlanda y otros territorios de Telefónica Europe.

Parece lógico que Telefónica ‘empaquete’ de algún modo este programa con otros orientados a descubrir talento (Talentum) y a fomentar el emprendimiento (Wayra), además de con un nuevo blog con vocación de hablar sobre emprendimiento, talento y tecnología.

A vuelapluma, antes de conocer todos los detalles, destacaría tres características de esta inciativa de Telefónica que me parecen especialmente interesantes:

• Su ubicación dentro del programa de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad de Telefónica. Que entiendo que responde a la tendencia, cada vez más extendida, de ejemplificar la responsabilidad social con actuaciones de impacto social visible, además de con informes.
• Incluir el fomento de la innovación social (y en este caso, del aprovechamiento del potencial tecnológico para la innovación social) en los objetivos de responsabilidad social.
• Constatar que, al volverse global, Telefónica es capaz de importar a España iniciativas que, como el respaldo a la innovación social, se han desarrollado antes (o mejor) en otros territorios, como en este caso en Inglaterra.

Destacaré, por último, que la cuestión de la innovación social tiene un hueco destacado en las últimas convocatorias de programas de investigación de la Unión Europea. Tendremos pues ocasión de volver sobre estos asuntos.

Supongo que casi todos coincidiríamos en que estos concursos de ideas, que hoy en día se apoyan siempre en el potencial de comunicación de Internet y las redes sociales, son en sí mismos una buena idea. Que ayudan a que se exprese un potencial creativo de la sociedad que de otro modo podría no aprovecharse.

Así y todo, quisiera compartir, y poner a debate si interesa, propuestas que podrían hacer más innovadores estos concursos.

Empezaría por recordar que la innovación tiene realmente lugar cuando las ideas se traducen en cambios de comportamiento social. En una innovación de negocio, cuando atrae a clientes. En una innovación social, cuando genera beneficios sociales de uno u otro tipo.

La innovación exige pues ir más allá de la generación de ideas. Oí una vez a un inversor de capital riesgo explicar que las ideas valen poco, quizá el 20% de su decisión acerca de invertir o no. Porque, decía, una idea realmente excepcional, puede estar originándose a la vez en 60 o 70 sitios independientemente. Siendo así lo que ese inversor valoraba es el modelo de negocio (el planteamiento de cómo desarrollar la idea en la práctica en todo su potencial) y, sobre todo, la capacidad del equipo que habría de llevarla a cabo.

Sin embargo, todos los casos que conozco, incluyendo el de Wayra y el de UOC&Plugged, ponen el énfasis en las ideas creativas, más que en los equipos creativos.

Tengo, sin embargo, la convicción, de que un equipo creativo siempre generará ideas (y también proyectos e innovaciones creativas). Pero no necesariamente a la inversa. Una idea, incluso una idea excelente, puede quedarse en nada o casi nada por falta de un equipo apropiado. Que el generador de la idea bien puede no ser capaz de aglutinar. Algún estudio reciente sugiere incluso que la tasa de fracaso en los centenares de aceleradores de proyectos en EEUU, el porcentaje de proyectos que no acaban encontrando inversor, es más alta de lo razonable.

Así pues, la pregunta: ¿Sería más razonable invertir esfuerzos en formar equipos innovadores más que en generar ideas innovadoras?

Creo que está claro que me inclino a dar una respuesta afirmativa. ¿Cuál sería la vuestra?

Muchos estábamos también al corriente del proyecto de Ferrán Adrià de reencarnar el espíritu del Bulli en un hiper-moderno espacio creativo, bautizado (quizá no tan creativamente) como Bullifoundation. Un proyecto  apoyado de forma decidida por Telefónica para quien, habiendo incluido la renovada Telefónica I+D en Telefónica Digital, su unidad de élite para guiar a la operadora en el nuevo ecosistema de Internet, vivir de cerca el proyecto de transformar el Bulli en un ‘laboratorio de innovación’ ha de ser muy estimulante.

La estrategia de MBA-sourcing (una variante selectiva del crowd-sourcing) adoptada por Telefónica y la Bullifoundation para dar contenido al proyecto era, sin embargo, menos conocida (por lo menos por aquellos a los que la cultura-MBA nos pilla algo lejos). En cualquier caso, hay tres proyectos finalistas, y el resultado del proceso está a punto de hacerse público en un acto previsto para el próximo día 27 en Barcelona. Apúntate: todavía estás a tiempo. También podrás seguir el acto en directo por streaming.

¿Qué opinas de esta asociación entre Telefónica y El Bulli?